Aller Media øger innovationskraften gennem ny digital arkitektur

Moderne it-arkitektur og en klar Azure cloud-strategi løfter Aller Medias digitale forretning og skaber en hurtigere time-to-market og bedre skalering af nye digitale services.

kontakt

Ivan Beltoft
Partner, Forretningsudvikling

Udfordringen

Med flere millioner læsere, der i stigende grad går fra papirmagasiner til digitale oplevelser, havde Aller Media A/S behov for at få en højere, digital konverteringsrate, hurtigere go-to-market ryk og mere effektivitet i den digitale forretning. 

Tidligere skulle alle ændringer foretages direkte i ERP-systemet; en praksis, der i stigende grad blev tungere og tungere. Trangen til en gennemgribende forandring steg.

Om Aller Media

Aller Media A/S er den førende udgiver af magasiner og ugeblade i Norden og leverer indhold og underholdning til læsere og brugere i Danmark, Sverige, Norge og Finland. Forretningens digitale fundament hviler på et omfangsrigt ERP-system.

Løsningen

Ti medarbejdere fra Immeo rykkede ind hos Aller Media A/S i et halvt år, så alle større og mindre ændringer hurtigt kunne besluttes og eksekveres.

”Til sidst var de jo nærmest en del af vores egen familie”, siger Michael Enk, koncern it-direktør. 

Trods opgavens kompleksitet og en stram tidsplan blev alle deadlines holdt.

Resultatet

Vi har hjulpet Aller Media A/S med at modernisere deres it-arkitektur og skabe en ny platform bestående af selvstændige microservices, så platformen i dag passer til fremtidens behov.

Aller Media A/S’ cloud-baserede it-platform har givet forretningen hurtigere go-to-market, større skaleringsgrad og isolerede risici.

Bagom leverancen

I samarbejde med Aller Media A/S besluttede vi derfor en ny cloud-strategi. Kort fortalt skulle vi bygge en ny arkitektur, migrere applikationer og modernisere platformen, så den kom til at bestå af selvstændige business capabilities implementeret som microservices i Microsoft Azure. Det var vigtigt, at den nye arkitektur bidrog med at få nye produkter hurtigt ud over rampen.

En af de vigtigste egenskaber ved microservices er, at de kan udrulles enkeltvis. På den måde fik Aller Media en struktur, hvor virksomheden kan flytte én microservice over på en ny teknologi og se, om de forventede fordele ved teknologien viser sig at holde i praksis i stedet for at rulle alle moduler ud i én store release.

Samtidig er arkitekturen bygget på princippet ’build once – use everywhere’, som betyder, at content nemt kan deles på tværs af services. Dermed har Aller Media A/S reduceret en del af de risici, der er i forbindelse med forandringer. Fremadrettet kan virksomheden nemmere introducere og teste nye idéer og produkter, fordi forandringerne i hvert stykke software ikke påvirker de andre delkomponenter.

Selv lederne smøger jo ærmerne op og går til arbejdet. Deres succes er vores succes, og det står de også på mål for. De leverer det, der er aftalt og kommer ikke bare ind for at sælge mere. Hvis der dukker et uventet problem op, så løser de det, selvom det sker i weekenden eller i ferien.

Michael Enk

Tidligere it-koncern direktør, Aller Media A/S

Samarbejdet

Gennem hele forløbet har samarbejdet været præget af tæt dialog, fælles målsætninger og en dyb forståelse for Aller Medias forretning og behov. Vi har bidraget med både teknisk ekspertise og strategisk indsigt i udviklingen af løsningen. Dette har skabt fundamentet for et vellykket projekt.